四川新闻网特约评论员：张铁鹰

　　凭借为患者开“小处方”和看良心病，甘肃省临夏市民族医院实现了医院发展和病人经济负担减轻的“双赢”，从濒临倒闭的困境中走了过来，并且吸引了众多低收入群体前来就医。(3月23日《新华每日电讯》)

　　临夏市民族医院的医生没有创收指标，在该院开1元钱的处方和开100元钱的处方，医生的经济收入是一样的，医生奖金高低主要取决于治疗病人的数量多少和治疗质量的高低。没有了经济负担的医生自然不开“大处方”，不随意开新药贵药，不乱开检查单，病人的经济负担也就相应减轻了。这样医院虽然收费低，但治疗的病人多，业务量大，医院的业务收入和利润因此得到保证。

　　临夏市民族医院靠“小处方”救活医院的做法，给我们以很好的启示。

　　启示一：医院管理要有创新。现在有一种不良倾向，一提到加强医院管理，有的就要分解经济指标，让医务人员人人肩上有担子；一说到调动医务人员的积极性，有的就要发挥经济扛杆作用，制定奖惩措施。这些方法固然有效，但作用实在有限，而且巨大的创收压力，很容易使医务人员道德扭曲、精神滑坡，做出有损医院形象的事来。医院管理需要加强，但要创新思路，不要老是围绕创收打转转。有了新思路，医务人员可以轻装上阵，医院也可以靠崭新的形象吸引患者上门。

　　启示二：医院要把为患者“减负”当成大事来抓。临夏市民族医院院长这样算账，软包装葡萄糖一袋4元，瓶装葡萄糖一瓶只要1.9元；用两瓶250毫升瓶装葡萄糖(每瓶1.8元)需要3.6元，而用一瓶500毫升瓶装葡萄糖才1.9元。就是这种点点滴滴的算计，使该院为病人节省了不少的费用。因为他们明白，巨额的医疗费用可能压垮一个家庭，可能使患者望医院大门而却步。对于患者来说，看病少花钱就是大事；对于医院来说，想办法给患者“减负”，就是为政府分忧，为建设和谐社会做贡献。所以，医院要自觉为患者精打细算，为患者“减负”。

　　启示三：只有为患者着想医院才能实现可持续性发展。为了降低药品价格，使患者看病省钱，临夏市民族医院在采购药品方面制定了两条“硬杠杠”，一是不选贵药，而是选老厂家生产的同类价格较低的药，二是对新药不贸然选用，而是等待半年，等药价下调之后再选购。就是这种一切为患者着想，使得医院床位暴满，业务量不断增大，医院也从中获得了可持续性发展所需的资源。相比之下，有的医院虽然收费高，但诊治的病人较少，业务量小，提高业务收入仍然只是一厢情愿，发展缺乏后劲。

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