很多公司为了提高员工的业务水平会安排一些培训，像电脑、英语、专业讲座等方面的培训，不过19日，在亨氏联合有限公司工作的陈小姐向记者报料：她所在的公司安排了一个很特别的培训——上厕所的培训。300多名员工要接受这项培训，公司的管理人员不仅在厕所里示范大小便的动作标准，员工学完之后还要签名确认自愿参加这个培训项目。(《现代快报》11月20日)

　　从来没有听说过，上个厕所还需要进行培训的，难怪会引起企业员工的抵触情绪。员工感到受到了侮辱，但企业的管理者却声称“摆正心态就可以接受了”。当真是荒谬到了极点，连如厕的动作都想“规范”起来，达到什么所谓的“标准”，这又是一种怎样的心态？我看，要求员工“摆正心态”之前，管理者有必要先看看自己的这种心态“正不正”。

　　更可悲的是，明明是管理心态出现了偏差，却上升到了企业文化的高度。该企业一个主管表示，“这是一种企业文化，我们公司就是要向员工们传递这样一种观念：如果你能把公司最脏的那一部分工作做好，你就可以把公司其他部分的工作做好。”如此“理念”似乎没有多大的问题，问题在于这种企业文化价值内涵何以要以“如厕培训”的形式表达？细想起来，我们就不难洞悉“文化的真实内涵”了：把员工“塑造”成可让管理者任意摆布、指哪打哪的、放弃个体价值思维的劳动力工具。

　　或者说，如此管理文化是具有明显利己主义倾向的：管理的决策和制度，其出发点和落脚点都是管理者自身的利益所在——如何降低管理成本，如何方便管理，如何取得最大效益等等。就事论事，如厕培训的动机看起来冠冕堂皇，说白了不就是保证“如厕卫生”、避免“管理麻烦”吗？而这，与那些“如厕时间不超过8分钟”、“工作时间内只能上几次厕所”之类稀奇古怪的企业制度规定，虽有形式的不同，但“本质”都是一致的。当前，此类“利己主义管理文化”越来越大行其道，泛滥开去。我以为，这其实就是一种“资本软暴力意志”——与管理蛮横等资本硬暴力等相比，更具有隐蔽性和欺骗性，从一个侧面折射出，在经济领域，在资本意志“指引”下日益被压榨的劳动者权利。

　　试图通过企业文化来凝聚人心，提升管理水平，打造核心竞争力，这本是一件好事情。但企业文化在很多经济体内部却异化成了资本维护利益最大化的道具，实在令人忧心。说句实在话，要想消除“资本软暴力意志”对于劳动者权利的“凌辱”，指望资本“大发善心”是不行的，还是需要政府职能部门有所作为，为普通劳动者撑起一把权利保护伞，别再让一些无良的资本在厕所里折腾着人玩“如厕游戏”。(陈一舟)